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　　“十四五”期间，湖北文旅集团核心主业从旅游单一业态，拓展为文化旅游、体育康养、商业贸易多业协同发展的多元格局，现有景区44家，酒店46家，覆盖3000平方公里优质旅游资源；体育运营30万平方米场馆；康养布局全省7个市州、13个区县，建设养老服务机构12个、床位3000张，运营社区养老综合服务中心150个；商贸布局海外仓、海外园区13个。“产业援疆”“投资自贸港”……资源版图持续扩容，业务布局跨省出海。聚焦产业赋能和资本运作，设立100亿元文旅产业基金，收购2家上市公司，稳步推进“一主业一上市公司”战略布局。

　　聚焦核心指标，树立考核导向。集团将全员劳动生产率、净资产收益率等关键指标纳入考核核心，建立“外部市场对标、内部职责对标、自身进步对标”的三维评价体系，通过《子公司负责人年度综合考核等次评定管理办法》等制度刚性兑现考核结果。在考核指挥棒作用下，各业务板块精准发力：以2025年为例，集团总营收突破750亿元，同比增幅24.5%，其中文旅板块同比增长21%，体育板块同比增长35%，康养板块同比增长370%，商贸板块同比增长30%，核心考核指标的牵引作用凸显实效。

　　夯实创新基础，健全研发体系。集团建立健全科技创新体制机制，总部设立数智化与科技创新中心，构建“总部战略统筹+专业平台运营+多场景应用”的科技创新体系，联合武创院成立文旅科技应用企业联合创新中心；试点推行科技成果赋权、研发项目激励制度，实现研发项目全周期管理，与高校联合开展校企合作，共建数字文旅实验室，参与国家级科研课题攻关，获得软件领域最高级别CMMI-5级能力认证。近三年集团研发投入复合增长率超50%，重点布局数字科技、沉浸式体验、低空经济、大健康等赛道；同时打通高级人才引进绿色通道，通过校企双聘等机制引进高校研究人员，市场化招聘高级专业技术人才担任首席信息官，为创新发展提供人才支撑。

　　突破技术应用，打造沉浸体验。集团与清华大学开展首例高校科技成果转化项目，联合打造武当VR大空间沉浸式体验项目，采用LBE空间调度、大空间定位技术构建虚拟武当胜景，已于2025年投入商业运营并实现技术方案对外输出；恩施大峡谷推出AI自动生成旅游VLOG、8D数字球幕影院等项目，“无人机+穿越机”峡谷速览项目带动二次消费增长80%。此外，人形机器人导游“小青”、外骨骼爬山及四足机器人等智能设备的应用，让科技与文旅深度融合。

　　构建数字平台，赋能智慧生态。集团建设运营“游湖北”“去运动”“湖北养老服务网”“煤炭供应链”四大省级产业数字化平台，形成覆盖文旅、体育、康养、商贸的数字化服务矩阵。“游湖北”整合全省90%以上4A级景区资源，实现“交通接驳+住宿预订+智能导览”一体化服务，累计营收超20亿元；“湖北养老服务网”上线适老化产品和服务，累计完成服务订单350万余笔，助力1150万人次申领高龄津贴超10亿元。这些平台不仅为用户提供便捷服务，更构建起产业监管决策体系，其中“湖北文旅全域智慧旅游综合服务平台”获2025年全国“数据要素×”大赛湖北分赛二等奖。

　　焕新传统业务，深挖存量价值。围绕湖北建设世界知名文化旅游目的地战略，集团聚焦“神农秘境、太极武当、生态恩施”三大世界级景区提质，推动随州大洪山、荆州古城5A创建，对20个区域特色景区实施精准提升。在酒店板块，通过战略并购重组，推进产业链向市场化、专业化、品牌化、高端化延伸，通过品牌引领推动场景创新、规模跃升，计划2030年实现管理酒店1800家、客房25万间的目标，并全面启动智慧酒店建设，搭建千万级会员平台。

　　深化产业融合，构建协同格局。推进“文旅+百业”“百业+文旅”融合发展，打造“跟着美食去旅行”“跟着演出去旅行”“跟着赛事去旅行”等旅游产品，推出荆州古城“护城令”互动表演、沔阳小镇《三蒸传说》沉浸演艺等特色项目，清江画廊景区系统挖掘土家族饮食文化与婚俗传统，推出“花家囍宴”文旅盛宴，通过“美食+旅游+民俗”模式带动周边乡村发展；省旅游集团联合打造的国潮星动演唱会，在福州、沈阳连开数场，场均吸引超3万粉丝；体育集团举办2025年湖北省百强县篮球联赛引发广泛关注，8支球队完成40场比赛，场均观赛1600人、售票6.3万张，承办全国青少年冰球公开赛，并斩获2026女篮世界杯资格赛承办权，通过创新产品和应用场景，以扩大有效供给提升消费新需求。